2017年(nian)，孟慶(qing)鐸(duo)榮獲運(yun)城(cheng)市“五小”競(jing)賽(sai)活動一(yi)(yi)等獎，被(bei)授(shou)予“運(yun)城(cheng)市五一(yi)(yi)勞動獎章”稱號(hao)。之后(hou)的三年(nian)，他陸續獲得“一(yi)(yi)種原料油槍殘油處理裝(zhuang)置”等4項技術專利(li)。今(jin)年(nian)4月26日(ri)，孟慶(qing)鐸(duo)登上(shang)了(le)運(yun)城(cheng)市第二(er)屆“河(he)東工(gong)匠(jiang)”技能大賽(sai)發布會的舞臺。當(dang)接過(guo)運(yun)城(cheng)市委副書記(ji)、政法委書記(ji)劉文華頒發的“河(he)東工(gong)匠(jiang)提名人選”獎牌(pai)的那一(yi)(yi)刻(ke)，他心潮澎湃(pai)，為自己多年(nian)的堅持感(gan)到(dao)無比欣喜(xi)、無比自豪。
真心澆灌
2014年10月，34歲的孟慶(qing)鐸走進安侖(lun)，成(cheng)為一名技術工藝員(yuan)。
初來時(shi)，新(xin)建的(de)炭黑(hei)二分廠正處于試開(kai)車階(jie)段，管道堵(du)塞、操作不規范等問題讓他有(you)些手足無措。但身(shen)為東(dong)北(bei)人的(de)他，性格開(kai)朗，做事踏(ta)實(shi)，下決心攻(gong)下壁壘。
2014年11月，離(li)地面僅30厘米(mi)高(gao)的(de)風送(song)管(guan)道(dao)出現(xian)堵塞，孟(meng)慶鐸用不銹鋼管(guan)去疏(shu)通，但物料(liao)附(fu)著力(li)強，反(fan)而(er)管(guan)壁(bi)內部越(yue)粘越(yue)多。用水沖了幾次也沒(mei)效果。孟(meng)慶鐸索(suo)性躺在管(guan)道(dao)下(xia)，把手臂(bei)伸進管(guan)內，一把把往外掏。見此景，身(shen)旁的(de)同事也紛紛躺在管(guan)下(xia)，伸起了一只只手臂(bei)。幾個小時后，瑟瑟發抖、身(shen)心疲憊的(de)他們才一個個顫顫巍巍地起身(shen)，稍休息一會，又忙著清理現(xian)場(chang)。孟(meng)慶鐸這一舉動，讓大(da)家(jia)刮目相看。
翌年4月(yue)，8米高(gao)空的106管線突然出現泄漏(lou)，但內部的炭煙溫度高(gao)達450度，這(zhe)一棘手問題讓大家望而卻(que)步。孟慶(qing)(qing)鐸安排大家搭好(hao)支架(jia)，做(zuo)好(hao)安全等準(zhun)備工作。剛起身上(shang)(shang)(shang)高(gao)架(jia)的他便被(bei)同事(shi)攔了(le)下來。“你兩百多斤，這(zhe)架(jia)子撐(cheng)不起你！”同事(shi)一邊爬高(gao)架(jia)一邊開玩(wan)笑地說。孟慶(qing)(qing)鐸將玻(bo)璃水涂抹在保溫棉上(shang)(shang)(shang)，遞給(gei)同事(shi)，“一定得看準(zhun)泄漏(lou)點，一次成功。”雖這(zhe)么(me)說，但這(zhe)種補漏(lou)的材(cai)質遇上(shang)(shang)(shang)高(gao)溫會(hui)立刻硬(ying)化。稍有偏差(cha)，就(jiu)得用鏟子鏟掉(diao)重新再(zai)來。上(shang)(shang)(shang)去的同事(shi)嘗試了(le)幾次都沒補成功，孟慶(qing)(qing)鐸二話沒說就(jiu)上(shang)(shang)(shang)了(le)高(gao)架(jia)，鏟了(le)貼，貼了(le)鏟。數(shu)次努(nu)力后，孟慶(qing)(qing)鐸笑著朝地面做(zuo)了(le)個勝利的手勢。
為(wei)充分(fen)了解現場(chang)，孟慶鐸挨個崗(gang)位(wei)過。白(bai)天，他(ta)跟崗(gang)位(wei)工一(yi)(yi)起上班，哪些(xie)操作(zuo)不規范(fan)，哪些(xie)作(zuo)業(ye)時(shi)長需多(duo)少……晚上，他(ta)認真(zhen)總結(jie)員工實操的缺失點，列出培訓計劃(hua)。一(yi)(yi)個多(duo)月后，他(ta)依崗(gang)位(wei)實際情況組(zu)織編寫了18本作(zuo)業(ye)指導書和多(duo)套培訓方案(an)。
傾心耕耘
辛(xin)勤(qin)耕耘，堅持(chi)付出(chu)。2017年(nian)，孟慶鐸被(bei)集(ji)團(tuan)(tuan)公司任(ren)命為炭黑廠(chang)廠(chang)長。他(ta)的(de)(de)頭等(deng)大事就是(shi)培(pei)養人(ren)才，全面提升全員(yuan)(yuan)綜合能力。他(ta)發現有(you)(you)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)廠(chang)都(dou)一、兩(liang)年(nian)了，稍(shao)復雜的(de)(de)操(cao)作(zuo)也是(shi)懵懵懂(dong)懂(dong)。有(you)(you)的(de)(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)操(cao)作(zuo)順(shun)序不(bu)正(zheng)確(que)。為此，他(ta)把(ba)自己(ji)原來列(lie)出(chu)的(de)(de)崗(gang)位指導(dao)書等(deng)內容下發到(dao)崗(gang)位，要求員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)按(an)規定操(cao)作(zuo)。同(tong)時，他(ta)還(huan)要求各班、各工(gong)(gong)(gong)段列(lie)出(chu)設備保養、維護的(de)(de)周期、節點(dian)、方法(fa)等(deng)。為進(jin)(jin)一步提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)技(ji)能，他(ta)針對(dui)新(xin)舊線(xian)的(de)(de)差異，依據工(gong)(gong)(gong)藝技(ji)術、設備材料(liao)等(deng)進(jin)(jin)行分類，親自對(dui)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)及剛入(ru)廠(chang)的(de)(de)新(xin)工(gong)(gong)(gong)給予不(bu)同(tong)的(de)(de)理論講解及實操(cao)培(pei)訓(xun)。數月的(de)(de)持(chi)續培(pei)訓(xun)后，新(xin)鮮的(de)(de)血(xue)液注(zhu)入(ru)了整個團(tuan)(tuan)隊(dui)。
就在孟(meng)(meng)慶鐸主抓員工(gong)技能時，集(ji)團公司為擴(kuo)充產能，開始了(le)8到11號(hao)(hao)線(xian)的(de)(de)籌建(jian)工(gong)作(zuo)。雖然(ran)新建(jian)炭黑線(xian)的(de)(de)設計(ji)、施工(gong)等較以前有(you)(you)(you)所(suo)成熟，但負責(ze)協調(diao)和監理(li)(li)的(de)(de)孟(meng)(meng)慶鐸仍不(bu)放松(song)。圖中有(you)(you)(you)啥不(bu)合理(li)(li)、設備選(xuan)型怎么樣(yang)，他(ta)(ta)都(dou)結合經(jing)驗一一對(dui)比，并每(mei)天跟(gen)蹤進度。稍有(you)(you)(you)疑慮，他(ta)(ta)都(dou)會及(ji)時指出，直到施工(gong)方和設計(ji)院給予合理(li)(li)合規的(de)(de)答復為止(zhi)。有(you)(you)(you)次，他(ta)(ta)發現8號(hao)(hao)線(xian)的(de)(de)尾(wei)氣放散(san)設計(ji)的(de)(de)位置(zhi)不(bu)合理(li)(li)且為手(shou)動(dong)放散(san)。他(ta)(ta)在會上講出其安(an)全風險。經(jing)過研討，最終更改了(le)位置(zhi)，取消了(le)手(shou)工(gong)放散(san)。
在他(ta)的(de)(de)建議下(xia)，有幾十余處不(bu)合實際的(de)(de)問題得(de)到變(bian)更解決。在大家(jia)的(de)(de)共同努力下(xia)，2018年，8至11號炭黑線陸續一次性(xing)開車成功(gong)。
花自盛開
炭黑線穩定生(sheng)產，孟慶鐸心里比誰都高(gao)興。但他知道(dao)，凡事(shi)沒(mei)有最(zui)好，只有更好。
依托安侖的平臺，孟慶鐸在大家(jia)的幫助(zhu)下，勇(yong)于研發和創(chuang)新，積極組織(zhi)并(bing)參與特色(se)炭黑(hei)新產(chan)品(pin)的開發和生產(chan)。同時對環(huan)保系(xi)(xi)統(tong)、生產(chan)線工藝(yi)系(xi)(xi)統(tong)進行革新改造，善(shan)學善(shan)用的他在安侖總(zong)經(jing)理(li)史文(wen)倉的帶領下進一步成長。
去年，安侖接到一(yi)(yi)家N231品(pin)種炭(tan)黑的(de)(de)訂單。經會議討論，需(xu)在(zai)9線(xian)調(diao)試。若(ruo)按之(zhi)前(qian)計劃，沒有(you)一(yi)(yi)、兩(liang)天功夫完不成實(shi)(shi)(shi)驗(yan)。但(dan)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)之(zhi)前(qian)，安侖總經理(li)史(shi)文倉就(jiu)組織傳授了(le)新的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)理(li)念和計算方法，僅(jin)3小時，大家就(jiu)高(gao)標(biao)準地生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出了(le)客戶所需(xu)要的(de)(de)商品(pin)，不僅(jin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)迅速轉回到原定(ding)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)上(shang)，且(qie)減少(shao)了(le)大量次品(pin)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)。這(zhe)一(yi)(yi)套(tao)高(gao)效(xiao)率的(de)(de)思路及實(shi)(shi)(shi)踐著實(shi)(shi)(shi)讓人震驚(jing)。其實(shi)(shi)(shi)，孟(meng)慶鐸在(zai)之(zhi)前(qian)也參(can)與了(le)各類產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)參(can)數對(dui)比、化(hua)驗(yan)分析等(deng)工作，他還(huan)把有(you)可能(neng)出現的(de)(de)問(wen)題列(lie)出系統(tong)化(hua)清單，拿出措施，從(cong)源頭、過程(cheng)上(shang)超(chao)前(qian)把控，實(shi)(shi)(shi)現了(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)與實(shi)(shi)(shi)驗(yan)的(de)(de)高(gao)效(xiao)切換。
去年11月，安侖(lun)一(yi)種附加值較高的炭黑產品(pin)出(chu)現控(kong)制不穩(wen)定、合(he)格率(lv)較差的情況，他運用新理念，召集廠內技術人員(yuan)(yuan)小組研討，對其(qi)全過程的質量、指(zhi)標、設備或其(qi)它影響因素等逐一(yi)列出(chu)詳單，并與一(yi)線員(yuan)(yuan)工(gong)溝通(tong)交(jiao)流，查找原因。隨(sui)后(hou)，一(yi)條(tiao)條(tiao)控(kong)制細則誕生，產品(pin)合(he)格率(lv)得到(dao)了大幅提升。
集團全(quan)(quan)面推廣(guang)杜(du)邦安全(quan)(quan)管(guan)理(li)項目，更(geng)是(shi)讓(rang)好(hao)學習、善(shan)鉆研的孟慶鐸(duo)心中(zhong)(zhong)向往。在系統變更(geng)管(guan)理(li)上，他發現(xian)7線集冷鍋爐(lu)泄漏，便組(zu)織相關人員對照杜(du)邦標準，一條條分析，一步步去做，實(shi)現(xian)了變更(geng)的風險可(ke)控。他還將(jiang)實(shi)際(ji)崗位(wei)中(zhong)(zhong)的各類工作方法進行匯總，加入到(dao)對班(ban)組(zu)思(si)想觀念的培訓中(zhong)(zhong)。
如今，在孟慶鐸的帶領下，炭(tan)黑廠生產穩定運行，但他(ta)仍不懈怠(dai)。目(mu)前，他(ta)安排廠部管理人員依實(shi)情(qing)定目(mu)標(biao)、拿(na)措施，確定方向(xiang)和(he)時(shi)間節(jie)點，向(xiang)更高的目(mu)標(biao)邁進。